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東方園林5起環(huán)保并購案中的戰(zhàn)略邏輯

發(fā)布時間：

2018-08-20

　　近日，在招商策略會環(huán)保電力專場活動中，東方園林董事長何巧女向與會人員介紹了東方園林的發(fā)展概況及近期戰(zhàn)略。談起并購，何巧女對東方園林的5起環(huán)保相關并購思路進行了總結，并解析了公司環(huán)保并購中的戰(zhàn)略邏輯。

 

東方園林5起環(huán)保并購案中的戰(zhàn)略邏輯

 

　　何巧女掌舵的東方園林，主要從事生態(tài)環(huán)保、農業(yè)公園、文旅、度假等業(yè)務，以“心系地球 為大自然療傷”為使命。2015 年，東方園林開始謀求戰(zhàn)略轉型，從景觀建設向生態(tài)環(huán)保市場拓展，開始二次創(chuàng)業(yè)之路。2015 年下半年公司并購力度加大，加速外延擴張。2015 年9 月以現金1.42 億元收購了吳中固廢80%的股權，以現金2000萬元收購了富陽金源銅業(yè)100%股權。2015 年10 月，公告以現金14.6 億元收購申能固廢60%的股權。此外，在11 月公司又通過現金及股份方式以9.5 億元收購了中山環(huán)保100%股權、3.3 億元收購了上海立源100%股權。何巧女介紹，五次環(huán)保并購合計30億，通過這五次并購，大致補全了東方園林在環(huán)保領域拓展業(yè)務的基礎能力，使公司有了進一步規(guī)劃的可能。

　　申能固廢：扼住污染最危險的源頭——重金屬

　　申能固廢總資產額度是24個億，東方園林的并購額14.6億，占60%股權。申能固廢處理規(guī)模為15萬噸/年，三年利潤承諾是2015年1.8億、2016年2.1億、2017年2.4億。何巧女坦言：“其實我接觸申能固廢的時候還沒太明白這個公司的價值在哪里，但當時我就說了這個要并?！?/p>

　　她解釋道，長期以來，東方園林在河湖、耕地治理等項目中，碰到過的最大困擾之一便是重金屬污染。“我們能解決總氮、總磷，COD、SS都不在話下，但我們對付不了重金屬。可是重金屬帶來的危害特別大，在我們吃的、喝得、呼氣的空氣里都有重金屬，含量都是比歐美高特別多的。重金屬很難處理，費用也非常高，但我們需要把它弄出來。”

　　在東方園林接手申能固廢之前，申能有著15萬噸規(guī)模的危廢處理證，但在2014年及之前，由于收運渠道有限，公司的實際處理量僅有5萬噸。申能實際運營中的困境也是國內危廢行業(yè)的縮影：一調查，國內有著七千六百萬噸的危廢處理證書，真正運行的，只有三千萬噸，不到一半。

　　申能收集處理的是線路板廠和電鍍廠出來的含銅為主的污泥，而電鍍、線路板等行業(yè)在中國已繁榮幾十年，那些污泥都去哪兒了?“一定是偷排了，所以我們的河湖、土壤會這么難治理。危廢行業(yè)除了東江環(huán)保外就沒什么大公司，而我覺得，這個行業(yè)一定要有大公司來干，用大公司的資源來將流程規(guī)范運轉起來。所以我當時我就說我們這個公司一定要買下，因為買下了之后我就有危廢證，我就能扼住污染最危險的源頭?！?/p>

　　接手申能后，何巧女有了新的規(guī)劃：“今年我們準備把規(guī)模擴大到100萬噸，先將本廠擴大到30萬噸，再在周邊做了一些分廠。如果是擴到100萬噸的話，至少會有10個億以上的利潤，屬于東方園林的60%，也就是至少6個億?！?/p>

　　吳中固廢、金源銅業(yè)：無害化戰(zhàn)略的逐漸展開

　　東方園林1.42億元收購了吳中固廢80%的股權，并承諾注資5000萬;以2000萬元收購了富陽金源銅業(yè)100%股權。吳中固廢的承諾的利潤是五千萬。

　　吳中固廢的主營業(yè)務是工業(yè)固體廢棄物焚燒、回收利用與銷售(危險廢物的處置按《危險廢物經營許可證》核準的項目經營)，利潤來源主要是接收危廢時收取的處置費。收購后，何巧女感受最深的便是處置費的迅速上升：“原來我們的處理費每噸收不到三千塊錢，現在收到六千塊錢一噸，因為外頭可燒的危廢突然就很多啦，我們原來是三千噸規(guī)模的一個爐子，現在變成了兩萬噸?！?/p>

　　對于幾家危廢企業(yè)的挑選，何巧女看重的是技術水平?！按蟛糠痔幚韽S，能掙錢的是少數，其中的技術水平很關鍵，針對處理技術，我們做了詳細的調研。我們收到幾家，處置運行費比別人低很多，但是提取出的東西比別人多很多?！?/p>

　　對于吳中固廢，何巧女計劃將規(guī)模擴展到五十萬噸至一百萬噸，按每噸一千多元的利潤來算，便有五至十個億的利潤。“我想今年或明年就把它擴建完，算是東方園林無害化系列中的一步棋。”對于金源銅業(yè)，何巧女表示：“準備將它擴到15萬噸。”

　　中山環(huán)保和上海立源：鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務起跑線上的重要籌碼

　　去年11月，東方園林以9.5 億元收購了中山環(huán)保100%股權、3.3 億元收購了上海立源100%股權。中山環(huán)保主要定位于中小城鎮(zhèn)、農村的污水處理工程，主要客戶為政府部門、國有企業(yè)和公共事業(yè)單位。上海立源的產品主要為水處理系統(tǒng)，主要服務于市政給水處理、工業(yè)給水處理及工業(yè)污水處理等領域。何巧女表示，這兩家水處理相關公司的收購，是東方園林在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務領域布局的重要開端。

　　以前，東方園林對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務的戰(zhàn)略規(guī)劃是做1000個鎮(zhèn)，每個鎮(zhèn)大概1.5億污水，也就是共計150億的鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理?，F在，何巧女將其變更為“做1000個鎮(zhèn)和下屬村莊的污水處理”，加上了下屬村莊，有了更大規(guī)模的打算。

　　近日，何巧女去往廣東調研，調研結果令她振奮不已?！皬V東有70個縣，其中15個縣的處理任務較為緊急。為此，省里還成立了一個100個億的環(huán)?；?。有了資本金，我們出10%，剩下80%有農發(fā)行貸款，特別振奮人心。以后的廣東將會很干凈，你會想，啊真好，不用出國了，中國的鄉(xiāng)村也很美了?！?/p>

　　從廣東回來，何巧女推算，如果將廣東的規(guī)模、模式推演至全國，那么總量將達八千億到一萬億，市場容量巨大。她構思：“對于東方園林來說，在這方面的拓展將相對比較方便。因為我們水環(huán)境業(yè)務已經布局了兩百個城市，在此基礎上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務的嫁接就比較容易?！?/p>

　　為此，在并購中山環(huán)保的人和上海立源之外，東方園林還成立了水務事業(yè)部，多長時間做多少個省、多少個縣的行動計劃也已就緒。用何巧女的話來說，“這是有指標的工作計劃。”她對團隊說道：“我們沒有參與十多年來，城市污水處理已經轟轟烈烈地發(fā)展到了一個高度。但是接下來這個十多年，也許不用十多年，村鎮(zhèn)的七億人的污水需要處理的這樣一個時代，我們和其他的企業(yè)，站在了同樣的起跑線上。參與接下來這轟轟烈烈的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務10年?！?/p>

　　對于參與環(huán)保，何巧女懷有相當的熱情?！盀榱诉@個進程，我們要去建立新的東方園林，在這個歷史進程里頭去做我們的貢獻?！彼嘎?，在去年并購公司的整合及擴張計劃基礎上，今年，東方園林還將繼續(xù)進行并購。

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