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眾志成城，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步推進(jìn)IPO進(jìn)程 —合礦股

發(fā)布時(shí)間：

2017-07-24

　　安徽合礦環(huán)境科技股份有限公司與上海華信證券有限責(zé)任公司于2017年7月10日簽訂了IPO保薦協(xié)議并向證監(jiān)會(huì)報(bào)送材料進(jìn)行備案，證監(jiān)會(huì)已于2017年7月18日在其官網(wǎng)上公示了備案信息。

　　為了切實(shí)落實(shí)合礦股份創(chuàng)業(yè)板上市工作計(jì)劃，積極配合上海華信證券IPO輔導(dǎo)及保薦工作，2017年7月21日，合礦股份組織召開了上市工作安排會(huì)，會(huì)議由胡乾桂董事長(zhǎng)主持，全體公司高管參加。

　　本次會(huì)議取得了積極的效果，成立了合礦股份上市工作小組，深入分析了公司面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇，并針對(duì)公司不同部門的職責(zé)要求部署了相對(duì)應(yīng)的上市工作安排，具體安排如下。

　　(一)全體董事、監(jiān)事主要工作安排

　　1、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門工作的開展，把握好上市輔導(dǎo)期公司發(fā)展的方向，及時(shí)與保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及法律顧問對(duì)公司治理進(jìn)行協(xié)商與溝通。

　　2、積極配合華信證券的安排，參加有關(guān)發(fā)行上市法律法規(guī)、上市公司規(guī)范運(yùn)作和其他證券基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并至少參加一次書面考試。

　　(二)公司業(yè)務(wù)部主要工作安排

　　1、對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，做到主業(yè)突出，避免多角經(jīng)營(yíng)，根據(jù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有情況并結(jié)合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、盈利穩(wěn)健增長(zhǎng)，確保上市規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn);

　　2、提高企業(yè)的盈利能力，主要指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力主要表現(xiàn)在主營(yíng)產(chǎn)品的毛利率，應(yīng)在上市前保持相對(duì)平穩(wěn)，沒有異常波動(dòng)。

　　(三)董秘辦公室主要工作安排

　　1、按照公司融資計(jì)劃，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，保證公司后期發(fā)展的資金需求，對(duì)于融資工作應(yīng)謹(jǐn)慎推進(jìn)：優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，維持控股權(quán)穩(wěn)定;

　　2、積極配合華信證券的安排，準(zhǔn)備公司承銷路演資料，按照上市工作的要求，準(zhǔn)備停牌、股票代碼更換等具體上市事宜。

　　(四)生產(chǎn)管理部主要工作安排

　　1、做好和各部門的接口工作，加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

　　2、降耗增效，對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　(五)公司財(cái)務(wù)部主要工作安排

　　1、建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，杜絕會(huì)計(jì)造假，整理規(guī)范往期賬務(wù)，完善資金管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)控制制度、報(bào)銷管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)檔案制度、審計(jì)工作制度等。進(jìn)行稅務(wù)規(guī)范，對(duì)近幾年所有涉稅事項(xiàng)進(jìn)行清理，確保不存在違反稅法的行為，保證稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼的資格和合法性，確保補(bǔ)貼收入的真實(shí)性。

　　2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)公司存在的或有風(fēng)險(xiǎn)可能影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)的處理，保證公司財(cái)務(wù)狀況符合上市要求。

　　(六)人事行政部門

　　1、完善辦公室管理制度，出差管理制度，會(huì)議管理制度、文書管理制度、檔案管理制度、保密管理制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、安全保衛(wèi)制度等。

　　2、完善人力資源制度基礎(chǔ)文件，主要包括組織架構(gòu)圖、各部門崗位設(shè)置及人員編制、公司級(jí)別層次表、職位說明書、公司章程等;完善考勤及休假管理制度、招聘管理制度、晉升及調(diào)任制度、員工培訓(xùn)管理制度、薪資管理制度、員工福利制度、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核管理制度、獎(jiǎng)懲制度、合理化建議制度、員工離職管理制度等。

　　各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了熱情洋溢的發(fā)言，并保證將不折不扣的完成公司安排的工作要求，按照胡總的指示，落實(shí)到具體工作中，全力以赴保證公司順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市。

　　會(huì)議最后，胡總做了總結(jié)發(fā)言，他講到“借助資本平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展是我們合礦股份既定的資本戰(zhàn)略規(guī)劃，也是我們大家面臨的一次新的挑戰(zhàn)，我們合礦人不懼挑戰(zhàn)，更有打勝仗的經(jīng)驗(yàn)，從今天起，希望大家戒驕戒躁、踏踏實(shí)實(shí)的將本職工作做好，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司創(chuàng)業(yè)板上市工作順利進(jìn)行!”。